Imprimir Página | Volver a página de inicio

“Vamos a organizar el Hospital en cuatro departamentos”.
“Cada vez que se propone una medida de esta naturaleza se generan inconvenientes”.
“El crecimiento es conflicto y creo que habiendo asumido hace un año la Secretaría de Salud uno tenía un diagnóstico; hoy día puedo decir que el diagnóstico es distinto”.
“Tenemos casi 78 médicos entre los dos hospitales, uno cada 500 habitantes; no creo que ningún Distrito de la zona tenga esta proporción como nosotros. Lo que debemos es organizar adecuadamente esa estructura, ponernos de acuerdo con los horarios de atención, entre otras cuestiones”.

No siempre es posible tomar contacto con el Secretario de Salud de la Municipalidad de Coronel Suárez.
De hecho, el mismo Dr. Juan Aspitarte reconoció ayer, al inicio de una nota periodística que concedió a La Nueva Radio Suárez, que “soy un poco Houdini para esto de las notas”, pero en esta ocasión no le fue posible “escaparse”, ya que se encontraba en el Mercado de las Artes aguardando la llegada de los funcionarios del área del Ministerio de Salud y al Intendente Moccero para la apertura de una Jornada sobre Salud Integral del Niño y el Adolescente.
Informó que la propuesta que iba a tener lugar, organizada por el Ministerio de Salud de la Provincia, estaba dedicada al aspecto preventivo de la salud adolescente.
Al consultarle sobre cómo están las cosas en el Hospital Municipal Dr. Raúl Caccavo, respondió que “la vez pasada dije mejor imposible; ahora tengo que decir que están mejor que aquel momento. Indudablemente no soy el responsable directo, el Hospital tiene un Director, pero sin duda es el principal efector de salud que tenemos en el Distrito”.
“El crecimiento es conflicto y creo que habiendo asumido hace un año la Secretaría de Salud uno tenía un diagnóstico; hoy día puedo decir que el diagnóstico es distinto. El personal está muy bien dotado con agentes calificados, sobre todo en lo que hace a la tarea asistencial, pero que es necesario reorganizar. Una cosa es eficacia y otra es eficiencia. El recurso está, la calidad del recurso también, pero tenemos que reorganizarlo, lo que indudablemente esto es conflictivo” expresó el Dr. Juan Aspitarte.
Requerido en torno a cómo está la relación con los médicos, explicó que “estamos charlando sobre todas las situaciones, algunas de las cuales son el resultado de muchos años de la estructura hospitalaria, con el modelo médico de cabecera, lo que ha quedado desfasado en el tiempo. Indudablemente, más temprano o más tarde, vamos hacia la creación de servicios, en la cual la persona pasa de ser paciente de un médico a ser paciente de un servicio”.
El Secretario Municipal de Salud luego agregó que “hay intereses en juego, se pondrá la exigencia de más cumplimiento de horario dentro del Hospital, implica rever la relación con todos los pacientes. Esto genera dificultades que se irán zanjando. Hemos pensado en el establecimiento de los servicios de Clínica Médica (del que van a depender otros servicios); un Departamento de Especialidades Quirúrgicas; uno de Toco Ginecología y un Departamento de Pediatría y Neonatología. Nos queda definir cómo vamos a agrupar la parte de Emergentología”.
Aspitarte informó luego que “tenemos casi 78 médicos entre los dos hospitales, uno cada 500 habitantes; no creo que ningún Distrito de la zona tenga esta proporción como nosotros, lo que debemos es organizar adecuadamente esa estructura, ponernos de acuerdo con los horarios de atención, entre otras cuestiones”.
Otras de las consultas al funcionario era para saber si están vigilando el trabajo de enfermeras y mucamas en el Hospital, a partir de haber designado a una persona que, cronómetro en mano, controla los tiempos de cada una de las tareas que el personal ejecuta.
Explicó que “estamos haciendo un análisis para valorar el trabajo que registra en este caso el enfermero y ver cuál es la capacidad de rendimiento, porque los estándares internacionales nos dan una serie de fórmulas sencillas. A veces nos pasa con los trabajadores que no nos ponemos de acuerdo en qué tipo de formula usar. Por eso hacemos pruebas in situ. Espero que esto no sea mal interpretado. Cuando yo estudié psicoanálisis me dijeron que podía ser más o menos bruto, pero si la acción esta hecha con buena intención en algún momento va a ser bien interpretada. Si alguno interpreta que tengo mala intención, eso ya es subjetividad en la que yo no puedo hacer nada”.
Destacó además que “el Municipio de Coronel Suárez invierte el 40 por ciento de su presupuesto en el área de Salud. Por eso hoy tenemos un Hospital que crece día a día. Pero también estamos en la misma línea que la Provincia de considerar que tiene que ser más importante la atención primaria, por lo que hay un trabajo conjunto con la Provincia y la Región, por eso Coronel Suárez se toma como un Distrito alternativo después de Bahía Blanca para cuestiones de salud. Con la apertura de la Neonatología Regional hemos logrado bajar del 14 por mil al 10 por mil la mortalidad infantil, lo que nos da mucha satisfacción y da cuenta de los buenos resultados de la gestión que estamos realizando”.